
by PromptSpace
أجرِ جلسات pre-mortem منضبطة تستبدل قوائم المخاطر العامة بأنماط فشل خاصة بالمشروع وقرارات ملزمة.
Free
One-time purchase
المدخل: فريق B2B SaaS يجري جلسة pre-mortem على إطلاق الربع الثالث. المرحلة 2 (التوليد الحر) تكشف عن 8 أنماط فشل. الأعلى بإجماع الفريق: «نطلق المنتج دون SSO للمؤسسات ونخسر ثلاث صفقات في خط الأعمال لصالح المنافسين.» المرحلة 3 (اختبار الجاذب السلوكي) تكتب: FORBIDDEN FROM RE-DERIVATION: "نطلق المنتج دون SSO للمؤسسات ونخسر ثلاث صفقات في خط الأعمال لصالح المنافسين." يُعيد الفريق الاشتقاق من الصفر وينتج: «نطلق المنتج دون SOC2 وتتعثر الصفقات الثلاث ذاتها في مرحلة المراجعة الأمنية.» الفشل البنيوي ذاته (فجوة الامتثال تعيق إتمام صفقات المؤسسات)، بتفاصيل سطحية مختلفة. تأكّد الجاذب السلوكي: نمط الفشل المتكرر لدى الفريق هو «نقصر في الاستثمار في متطلبات المشتريات المؤسسية.» هذا الآن نتيجة ذات أولوية أعلى من أي فجوة تقنية منفردة. المرحلة 4 (الاحتمالية والأثر) تصنّف: احتمالية HIGH × أثر Severe، مرتكزةً على فئة مرجعية B2B SaaS (الشركات التي يقودها المؤسسون تقصر تاريخياً في الاستثمار في الامتثال حتى تُضطر إليه). المرحلة 5 (تصميم الالتزام المسبق) تنتج ثلاث آليات. كل منها مزوّدة بثلاثة حقول: الآلية: «تقييم جاهزية SSO + SOC2 بحلول 2026-07-15.» NAMED OWNER: المدير التقني (يتحمل المسؤولية الشخصية إذا خُرق الالتزام) EXTERNAL WITNESS: المستثمر الرئيسي في الاجتماع القادم لمجلس الإدارة (يُبلَّغ بتاريخ الالتزام) RENEGOTIATION CLAUSE: يمكن التأجيل فقط إذا وقّع عميل مؤسسي دافع دون اشتراط SSO/SOC2 كمتطلب تعاقدي. ثم تُفعَّل الخطوة 0 من OUTPUT DISCIPLINE بإجراء الفحص الذاتي META-REFLECTION قبل إصدار التحليل: هل أعاد سطر FORBIDDEN الاشتقاق فعلاً (نعم)، هل ارتكز الترتيب الترتيبي للاحتمالية على فئة مرجعية (نعم)، هل تحتوي جميع آليات الإنفاذ على ثلاثة حقول (نعم)، هل التحليل قابل للتتبع وصولاً إلى هدف الإطلاق (نعم)، هل تجنّب الفريق غسيل مغالطة التخطيط (نعم). الإصدار جاهز.
by PromptSpace
أجرِ جلسات pre-mortem منضبطة تستبدل قوائم المخاطر العامة بأنماط فشل خاصة بالمشروع وقرارات ملزمة.
Free
One-time purchase
⚡ Skill ready to install in Claude Code, Gemini CLI, or any MCP-compatible client. Read the install guides →
المدخل: فريق B2B SaaS يجري جلسة pre-mortem على إطلاق الربع الثالث. المرحلة 2 (التوليد الحر) تكشف عن 8 أنماط فشل. الأعلى بإجماع الفريق: «نطلق المنتج دون SSO للمؤسسات ونخسر ثلاث صفقات في خط الأعمال لصالح المنافسين.» المرحلة 3 (اختبار الجاذب السلوكي) تكتب: FORBIDDEN FROM RE-DERIVATION: "نطلق المنتج دون SSO للمؤسسات ونخسر ثلاث صفقات في خط الأعمال لصالح المنافسين." يُعيد الفريق الاشتقاق من الصفر وينتج: «نطلق المنتج دون SOC2 وتتعثر الصفقات الثلاث ذاتها في مرحلة المراجعة الأمنية.» الفشل البنيوي ذاته (فجوة الامتثال تعيق إتمام صفقات المؤسسات)، بتفاصيل سطحية مختلفة. تأكّد الجاذب السلوكي: نمط الفشل المتكرر لدى الفريق هو «نقصر في الاستثمار في متطلبات المشتريات المؤسسية.» هذا الآن نتيجة ذات أولوية أعلى من أي فجوة تقنية منفردة. المرحلة 4 (الاحتمالية والأثر) تصنّف: احتمالية HIGH × أثر Severe، مرتكزةً على فئة مرجعية B2B SaaS (الشركات التي يقودها المؤسسون تقصر تاريخياً في الاستثمار في الامتثال حتى تُضطر إليه). المرحلة 5 (تصميم الالتزام المسبق) تنتج ثلاث آليات. كل منها مزوّدة بثلاثة حقول: الآلية: «تقييم جاهزية SSO + SOC2 بحلول 2026-07-15.» NAMED OWNER: المدير التقني (يتحمل المسؤولية الشخصية إذا خُرق الالتزام) EXTERNAL WITNESS: المستثمر الرئيسي في الاجتماع القادم لمجلس الإدارة (يُبلَّغ بتاريخ الالتزام) RENEGOTIATION CLAUSE: يمكن التأجيل فقط إذا وقّع عميل مؤسسي دافع دون اشتراط SSO/SOC2 كمتطلب تعاقدي. ثم تُفعَّل الخطوة 0 من OUTPUT DISCIPLINE بإجراء الفحص الذاتي META-REFLECTION قبل إصدار التحليل: هل أعاد سطر FORBIDDEN الاشتقاق فعلاً (نعم)، هل ارتكز الترتيب الترتيبي للاحتمالية على فئة مرجعية (نعم)، هل تحتوي جميع آليات الإنفاذ على ثلاثة حقول (نعم)، هل التحليل قابل للتتبع وصولاً إلى هدف الإطلاق (نعم)، هل تجنّب الفريق غسيل مغالطة التخطيط (نعم). الإصدار جاهز.
تطلب منهجية Klein 1989 للـ pre-mortem من الفرق تخيّل فشل المشروع والاستدلال بشكل عكسي على الأسباب. وهي تنجح أحياناً. غير أن النسخة التي تطبّقها معظم الفرق لا تعدو كونها شكلية: تُسمَّى أنماط الفشل في اجتماع، وتُدوَّن في وثيقة، ثم تُتجاهل حين يُطلق المشروع.
تقدّم هذه المهارة جلسة pre-mortem مزوّدة بآليات إلزام تجعل المنهجية مؤثرة فعلياً في السلوك.
ما يحتويه الملف:
مصمَّم لـ: المؤسسين الذين يجرون مراجعات ما قبل الإطلاق، ومديري المشاريع الذين يديرون جلسات المخاطر، وقادة التقنية الذين يتخذون قرارات معمارية تكون تكلفة الخطأ فيها مرتفعة، وأدوات التخطيط المعزّزة بنماذج اللغة الكبيرة التي تحتاج إجراءً يُفعَّل في كل خطوة لا مرة واحدة في البداية.
المراجع: Klein 2007 HBR، مغالطة التخطيط لـ Kahneman، معايرة Tetlock، تقدير الاحتمالية لـ Hubbard، الالتزام المسبق لـ Annie Duke.
mkdir -p ~/.claude/skills/pre-mortem && curl -s -X POST 'https://api.promptspace.in/api/skills/pre-mortem/install' | python3 -c "import sys,json; sys.stdout.write(json.load(sys.stdin).get('installInstructions') or '')" > ~/.claude/skills/pre-mortem/SKILL.mdFree skills install directly. Paid skills require purchase - use the download button above after buying.
Security Scanned
Passed automated security review
No special permissions declared or detected
OpenClaw, Cursor, Claude Code, Codex CLI
PromptSpace
We build AI agent skill packages for content creators. Specializing in Chinese social media automation.